熱銷品牌推薦-JORDON窈窕撥水羽絨顯瘦長大衣－xqttam

JORDON窈窕撥水羽絨顯瘦長大衣

現在網購充滿著許多詐騙新聞真的要很小心！

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【對象】 20歲以上之都會仕女為主要訴求對象. 特別是針對上班,休閒旅遊者為主.

【款式】

1.多元化的服飾設計, 適於休閒、旅遊穿著, 也可當都會上班服飾穿著.

款式同時結合了都會與休閒, 讓時尚的都會仕女在上班時可以有不同的選擇而不失體面, 休閒時也能發揮它的功能性.

2.外套用最輕的重量與最小的體積達到保暖的效果,採用JIS 95/5撥水羽絨,最高規頂級羽絨

3.超輕重量,體積小易於收納

4.立體剪裁簡單大方

5.衣服兩側口袋採用隱藏式拉鏈設計美觀並可放重要隨身用品並防止掉落

6.外套時尚大方,下擺做彈性包覆設計更加顯瘦

7.帽子可拆卸以拉鍊套合, 不用時可拆卸,帽子可以調節鬆緊

8.車工細致,防絨做工,可以防止羽絨衣跑毛

9.外套有防潑水、透氣性佳、保暖性高

10.外套門襟使用銀齒拉錬做搭配,更顯年輕活潑

【撥水羽絨特性】

1.撥水羽絨衣在抗水力、乾燥力和禦寒力方面效果比一般羽絨衣更加強,不僅保暖更加乾爽

2.內裡芯的上萬根天然羽絨，每根纖毛經奈米撥水處理，可有效隔離濕氣，即使潮濕環境依舊乾爽蓬鬆。

3.「水隔離」撥水羽絨不易浸濕於水中，較一般羽絨具3倍抗水力及2倍乾燥力，不易沉於水中、乾燥速度又快。

4. 撥水羽絨衣膨脹係數效果更提升了

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工商時報【本文作者為經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長曾國棟】

有位新創業者因其過去經歷，與海外建立了良好的政商關係，也因此與眾多原料供應地有相當友好的連結，因此起心動念做起了貿易的生意，在開發客戶時卻遭遇了困難，畢竟有點規模的企業都已有長期配合的原料商。

於是他自行運用這些原料開發了產品，但在推廣的過程中遇到阻礙，又想不如還是當回原料供應商好了，希望筆者能協助媒合一些廠商。筆者仔細分析後，建議他先仔細比較賣原料以及賣產品的利弊得失後，再作考量會比較好。

另外有位新創業者所做的產品相當具前瞻性，也非常有理想的希望推廣自有品牌。但問題是這位業者已面臨資金上的困境，在協助他洽談合作或策略投資的過程中，雖然技術受到了一些知名品牌廠商的青睞，但由於知名品牌的廠商已在市場上擁有了完整的通路布局，所以希望合作的方式是先合作開發產品，以知名品牌廠商的品牌進行銷售，進行分潤。當然如果這位新創業者想繼續販售自有產品的時程上會再延後一點，畢竟必須先以合作的產品開發與推廣優先，這位新創業者覺得這樣好像又在替人打工，故遲遲猶疑。筆者也只能給予經驗上的建議，決定權還是在於他自己。

而近幾年來也有許多專門開發App程式的新創來詢問筆者，到底該以設計自己的主力產品例如應用服務平台為主，或是以承接專案方式，先以代工的型態營運？

對於創投而言，因為績效壓力，如果投資的企業沒有自己的主力產品，就很難進入下一階段的上市櫃，也就很難獲利了結，當然會很積極的鼓勵被投資的企業盡快開發自有產品（例如前述的應用服務平台），但在基礎不穩的情況下，反而很容易揠苗助長。這件事情其實沒有標準答案，應該先回頭檢視自己的財務狀況、人力配置、資源與市場布局…等要素後，再作決定，這是新創業者必須審慎考量的地方。

我們可以分別來分析這三個案例面臨不同商業模式的選擇。以第一個案例成為單純的原料供應商時，面對的是廠商為了利潤壓縮原料價格空間的問題，還會牽涉到原料來源是否充足，能否穩定供應的問題。而假設還要繼續賣產品，那又可能會成為客戶的競爭者，也許會發生利益衝突問題。

而第二個案例考量點則在於到底要掛自己的品牌，或是先用其他人的品牌來熟悉市場。長久來看當然有自己的產品、自己的品牌是最好，但以筆者的經驗來說，先求穩定經營、再求進一步發展是比較恰當的選擇。並不是說放棄自己品牌的理想，只是在過程中可以先繞一點遠路，累積足夠的資源、人脈、資金、以及最重要的經驗後，再打自有品牌可能會更順利。

第三個案例重點則在於評估所掌握的資源，很多時候商業模式的建立、創新都需要時間跟金錢的累積，當這些累積尚未到位時，即使有創投的資金進入，也不代表一切都能順利推動。簡單舉例，假設今天創投投資兩千萬，但希望一年內要完成開發上市，為了這樣的要求可能需要聘用15位技術開發人員，5位行銷人員，5位行政管理人員，我們以每位人員平均年薪50到80萬計算，光一年的人事費就快要把這兩千萬元花光了，如果沒有如預期在時間內完成並成功推廣，可能反而面臨第二次的資金困境。或許可以考慮依照本來的步調，先從專案累積經驗和知名度，並逐步建立雛型，在適當的時機再募集資金完善整個商業模式。當然，有些平台有時效的需求，也不能一概而論。

其實這三個案例所面臨的選擇都沒有對錯，但關鍵上是考量優先順序，以現在能掌握的資源，先聚焦在比較有把握成功的事情上面，等營收、人力、市場布局都大致穩定後，再朝多元發展、或朝真正目標（如建立自有品牌）前進會更好。

在面臨多元的商業模式選擇時，其實不見得一定要作極端的選擇（例如一定要直接用自己的品牌，或一定只能代工），折衷方式是以自己的優勢，搭配別人的資源，一起做一件事情以達到雙贏，再從這樣的基礎有順序的逐步達成最終目標，或許是可以考慮的選項之一。

引用自森森購物